Atención a esta noticia publicada en RRHHDigital (http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=45&id=81224) Covirán cumple este año su 50 aniversario y ha querido celebrarlo reuniendo a sucapital humano. Así, los 1.000 trabajadores directos que tiene actualmente la compañía, han disfrutado de un fin de semana especial en la ciudad de la Alhambra, con motivo de su Convención. El sábado 26 de noviembre comenzó con una jornada profesional en el Palacio de Congresos de Granada, que reunió a ponentes de reconocido prestigio nacional e internacional, para ofrecer su visión del sector y de la empresa. La apertura y primera ponencia, corrió a cargo de Luis Osuna, CEO-Director General de Covirán, que trasladó perfectamente a los asistentes los valores de Covirán así como las claves por las que pasará el éxito de la cooperativa de cara al futuro. De los retos y oportunidades de este sector y sobre todo, del espíritu cooperativo y del compromiso de los trabajadores para con su empresa , se encargaría Paco Muro. Así mismo, el potencial humano, sus desafíos y el liderazgo personal, fueron las claves del discurso de de Mario Alonso en su ponencia “El potencial humano frente a los desafíos”. La ponencia de la tarde corrió a cargo de Lolo Sainz, quien hizo válido es slogan de la Convención, “Somos un gran equipo”, hablando de la importancia de formar un gran equipo en el ámbito laboral y de la unión de todos los miembros de una empresa. Por la noche, llegaría el momento de la cena de gala, presentada por el popular Juan y Medio y con la actuación del humorista Carlos Latre, que no dejó indiferente a nadie. Para concluir el fin de semana, el domingo se organizaron unas visitas a la sede de la cooperativa, situada en Atarfe (Granada), y que ofrecían a los trabajadores de otras provincias, la auténtica dimensión de la compañía. Un año importante este 2011 para Covirán, empresa que a tenor de los resultados, cumplirá muchos más. |
Últimamente he leído varias entradas en blogs sobre liderazgo 2.0 que me han dejado un sabor agridulce. Parece que hay consenso en que es importante dejar constancia de los beneficios que este nuevo liderazgo puede significar para las organizaciones pero, sin embargo, pienso que se perfilan sus rasgos con excesiva superficialidad.
Creo que el liderazgo 2.0 es algo no sólo importante sino necesario para la transformación de la empresa-jaula en empresa-red y por eso me preocupa que la falta de definición actual acabe degenerando en un estereotipo del líder 2.0 como “jefe-colega con buen rollito participativo que convoca reuniones por twitter desde su iphone”.
El objetivo de esta entrada es por tanto ofrecer una relación no exhaustiva de rasgos diferenciales del liderazgo 2.0 que sirva como punto de partida para una conversación sobre el tema. Esta relación incluye lo que, en mi opinión, son tanto rasgos específicos de este tipo de liderazgo como aquellos otros que, sin serlo, también resultan indispensables para definirlo.
- Enredado: El líder 2.0 nace de la red, en la red y para la red. No me refiero necesariamente a Internet, sino a cualquier red humana en general. El líder 2.0no tiene cabida en una jerarquía sino en una redarquía. El liderazgo 2.0 es liderazgo en red
- Carismático: El líder 2.0 no lo es por nombramiento ni puede autoproclamarse como tal. Su liderazgo le es otorgado por la red; es el resultado agregado de las voluntades individuales de los miembros de la misma. Es un liderazgo basado en la influencia, no en el poder
- Líquido: El liderazgo 2.0 es fluido, cambiante. Está sujeto a las permanentes fluctuaciones de la red y puede oscilar muy rápidamente entre valores relativamente alejados entre sí. Es un liderazgo vivo alimentado por la conversación
- Adhocrático: El liderazgo 2.0 no es un atributo de la persona sino del rol o roles que dicha persona es capaz de desempeñar en cada red en función de sus capacidades. Es una meritocracia contextual, ya que el líder suele ser quien mejor hace algo en un contexto (red) determinado ante una necesidad determinada
- Distribuido: Por ser adhocrático, el liderazgo 2.0 está distribuido entre los miembros de la red y puede recaer sobre cualquiera de ellos en función de las circunstancias y las necesidades. El líder 2.0 cede y comparte su liderazgo con quien mejor uso de él puede hacer en cada momento
- Colaborativo: La conversación es la esencia del liderazgo 2.0. El líder 2.0 escucha y participa en la conversación generando y aportando a la misma contenidos de valor para la red, ya que opera en el paradigma de la abundancia, en el cual el conocimiento sólo aporta valor en la medida en que es compartido
- Conector: El líder 2.0 conecta a las personas con la información que buscan o necesitan; franquea las barreras que dificultan o impiden el intercambio de información y aprovecha y promueve el uso de la tecnología para potenciarlo
- Transparente: Más allá de la autenticidad o el ser genuino, el líder 2.0 no sólo es transparente sino que fomenta esa transparencia a su alrededor mediante la empatía, la simplicidad y la libertad
- Artesano: El líder 2.0 disfruta de su trabajo y de la calidad del mismo (ética hacker) e inspira a otros a recuperar la satisfacción y el orgullo producidos por el trabajo bien hecho
- Innovador: El líder 2.0 fomenta la diversidad, el emprendimiento, la curiosidad, el cuestionamiento del status quo y la destrucción creativa, entre otras actitudes, en un compromiso constante con la innovación
Como decía al principio de la entrada, esta relación es sólo un comienzo. Me gustaría que a partir de él se produjera un rico debate 2.0 sobre un tema que considero clave para poder facilitar la evolución de la empresa actual hacia estructuras más acordes con los tiempos que corren. Mi casa es tu casa. ¿Te animas a participar?
